【汉昌之家】 董事长到北流分公司调研指导

导语：

9月25号，广西汉昌工程咨询有限公司董事长伍昌海到北流分公司调研，召开分公司管理层班子座谈会，了解分公司生产经营情况和存在的问题。向北流分公司全体员工致以国庆问候，与员工进行深入沟通，并认真听取分公司负责人和员工的意见、建议，尽力解决分公司的需求。

董事长与北流分负责人交流后合影

北流分公司现有员工30余人，是一个年轻充满活力的团队！该分公司创造了一条工程造价咨询和现场做资料服务有机结合的新道路。在工程结算审计讲究依据和证据资料的今天，为总承包单位带来实实在在的价值，深得北流建筑界的喜欢！北流分公司现有资料员15人中既精通现场做资料又懂造价管理的占了80%，资料员既精通现场做资料，又进行了工程造价业务培训，特别是现场变更签证计量、合同管理、造价预算和索赔计算等业务培训，一专多能的综合服务能力带来了良好的口碑。北流分公司资料员团队的建设，弥补了整个公司在现场资料服务方面的不足，给咨询行业带来了新的业务增长点。

听取分公司简要汇报后，董事长对分公司今年以来生产经营工作取得的成绩给予充分肯定，对需要协调解决的事项进行了回应，对下一步工作提出三个方面要求。

第一，广西汉昌工程咨询有限公司工程造价资质能够顺利升甲级，充分展现了我们汉昌人追求卓越、精益求精的工匠精神，充分体现了集中力量办大事的优势，也离不开和总公司共谋发展的每一个分公司的支持与努力。我们要“不忘初心、牢记使命”， 抓住发展第一要务不放松，全力以赴抓好生产、经营、管理等各项工作，全面完成年度任务目标。

第二，坚持落实分公司负责人责任制，分公司负责人和管理班子要带头表率，严格按照总公司相关制度强化日常经营管理，防范风险。风险防范一定要规范合同管理，做好合同风险评估；同时工程现场危险源较多，要做好员工的安全教育和管理工作。

第三，总公司在接下来的发展中将更加关注分公司的发展与成长，在人才集中招聘、业务技能培训、党支部建立、企业文化发展等方面统筹考虑，给予大力支持。我们“共创、共享、共赢”，只有分公司发展好了，公司一盘棋战略才能真正发展好，为公司集团化发展奠定基础。

审核 | 唐华林

编辑 | 俞松

供稿 | 罗雅

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