凝心聚力 共创未来 | 汉昌集团2021年年度述职暨表彰大会圆满召开

1、汉昌是谁？何去？何从？

（1）汉昌是谁？---汉昌咨询的企业定位：全过程咨询服务专家！

（2）何去？（要去哪里？）---IPO上市！

（3）何从？（怎么去？）---从分析汉昌咨询的优势和劣势出发，结合汉昌咨询未来十年发展规划，以“做大靠营销；做强靠管理；做久靠企业定位和企业文化”理念深入讲解汉昌咨询怎么去的问题。

2、汉昌2021年做得怎么样？有什么亮点？

2021年取得的工作成绩是整体性的成绩，是各个版块、各个环节的工作都有了大幅度的整体性提高，经营指标完成情况良好，更重要的是公司整体的综合素质得到了可喜的升华。具体亮点表现在以下几个方面：

（1）超额完成2021年利润目标和分公司开拓目标。

（2）造价审计、司法鉴定等业务有大幅度的提升。

（3）产业布局的战略性效应开始显现，前期咨询、监理两个新业务板块成长良好、业务增长较快。

（4）理顺了公司的经营模式和薪酬模式，公司平台定位更加清晰。

（5）企业现金流运转良好，结款及时，合作伙伴普遍反应良好。

（6）全体员工的岗位技能和业务水平普遍有所提高，企业综合管理能力进一步得到提升。

（7）企业文化建设初有成效，开始重视团队凝聚力建设，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。

（8）健全了ISO管理体系认证、工程造价咨询3A信用评价的评定，公司综合实力不断加强。

（9）外部资源有所增强，品牌影响力逐步提高，市场开拓良好。

3、2022年怎么干？目标和对应措施是什么？

（1）坚定不移的走全过程咨询道路，补短板缺板。

（2）共创共赢，坚持以企业利润为核心，为股东和员工谋取福利，推动企业股份制改革。

（3）提升投融资服务能力，积极协助政府招商引资，推动央企、国企、上市公司等资金实力雄厚的大企业在本地投资，打造大项目、大咨询模式。

（4）提升开疆拓土的魄力和战斗力，争取在每个省播下分子公司。

（5）将区域拓展与产业链深耕并举，突破重点市场、重点客户，以点带面，占领主流市场。

（6）加强全过程咨询队伍建设,提升全员对全过程咨询业务的认知水平，提升管理效率、业务素质，提升汉昌品牌市场竞争力，抢占市场。

（7）加大对管理层梯队培养，打造一支集市场开拓能力、操盘能力、策划能力、招投标能力的全方位经营团队。

（8）健全完善公司内部管理制度体系，理清部门岗位职责、划清权责分配界限、精简办事流程提高效率、强化服务意识、实行考核评测竞争机制，着力推进制度建设朝着系统化、规范化、标准化方向发展。

（9）领导班子成员签订分管版块2022年度目标责任状，推进目标到位、责任到位，确保2022年各项目标圆满实现。

伍董的讲话给公司指明了发展方向，给各个各部门今后的工作理清了思路。他表示未来无论风云变幻，我们要始终坚持“两个不变”和“两个不做”。