2022年2月工作启动大会

2022年2月14日上午9点，汉昌集团召开了2022年2月工作启动大会。此次会议是2022年新春开年后第一次会议，同时是一个调整状态、理清思路、明确目标、加油鼓劲，全面启动2022年各项工作的动员大会。

董事长伍昌海、总经理唐华林、技术中心和各部门全体人员都出席了此次会议。

 各部门进行工作汇报

大会首先由综合部、造价部、财务部、招投标部、监理部等部门分别对本部门2022年1月份工作进行了总结以及对本月工作如何开展进行了阐述。

综合部重点总结了2022年1月份的工作，包括圆满完成了2021年年度评优评先工作、圆满召开了2021年年度述职暨表彰大会等，并表示在2022年再接再厉，充分发挥综合部的作用，切实为公司做好各项后勤保障工作。

造价部对2022年1月份的各项工作包括宾阳县教育局项目、地铁项目等进行了详细的总结，详细说明了各个项目的实施进度、遇到的问题、解决的办法等，并对2022年2月份的工作进行了详细的安排。

财务部除了总结上月工作之外，并详细列出在2022年2月份工作要完成1月的账务工作、更新相关财务报表、对接会计师事务所出具2021年审计报告等。

招投标部汇报了2022年1月份的每一项工作，包括实施内容、完成进度等，并计划在本月完成南宁市某医院项目投标工作、完成生鲜类定点供应商采购招标代理工作等。

监理部对2022年1月份所属部门工作进行了总结，主要是为监理板块各项目提供相关资料、审查、指导等，并表示在本月份继续服务好各监理项目业务需求、指导分公司开展监理业务、督促做好项目安全工作等。

分管领导发言

在听取了各部门的汇报工作后，由各分管领导就部门工作进行了补充总结，其中：技术中心周总给造价部作出了工作指示，主要提醒项目实施人员对待定类的项目，更要积极主动的与项目业主对接、以确保项目能尽快推进。除此之外，董事长伍总强调，招投标部要不断加强招投标工作质量，各部门对外对接工作要注重工作纪律，注意维护公司形象等。

总经理发言

总经理唐总在会上首先提醒招投标部在每月工作总结报告中，增加列出投标项目的中标情况，及时更新项目投标中标信息，以便项目承接。接着对2022年各部门工作重点作出了指示，要求综合部要继续做好资信评级工作、做好年度培训计划等；财务部要做好税务筹划、税务管控、配合相关部门及时提供财务数据等；招投标部继续加强有效信息收集工作，重点关注工程监理业务投标工作；造价部要继续做好各个项目相关服务工作，及时做好各方沟通、协调等；监理部要继续做好季度巡检工作，安全管控预警、防范等工作。

 董事长发言

董事长伍昌海对本次会议作总结发言，其中强调资质维护升级、各板块业务争取奖项等公司综合竞争力的提升方面要重点关注，并号召公司人员要坚持学习、考取执业资格证，全体人员要凝心聚力，将公司打造成更具竞争力的平台，以成就每个人的人生价值。

公司是一个整体，只有全体人员都团结一致，统一思想，才能圆满完成今年各项工作任务，我们将脚踏实地，以2021年成功的喜悦作为基础，在2022年以更加饱满的精神，迎接各种挑战！