2022年4月工作启动大会

2022年4月11日上午在公司会议室召开了4月份工作启动大会。大会中，各部门对近期工作进行了总结汇报，公司领导对各部门工作作出了重要指示。

各部门工作汇报

财务部首先进行了汇报，对3月份的工作作出了总结，特别指出分公司税务管控工作仍是财务部重点开展的工作内容。
招投标部3月份积极参与了多个项目投标工作，并进行了多个项目的招标代理工作。计划在4月除了完成当前已有项目的后续工作之外，继续积极拓展更多新的投标项目和招标代理项目，同时扎扎实实做好相关服务工作。
监理部截止3月底共收集归档了27份监理合同，完成了相关监理部日常性工作。因疫情原因，2022年第一季度未安排巡检。计划4月依实际情况开启第二季度巡检工作。

造价部3月份的业务正常开展，目前部门工作量尚未饱和，希望业务部门积极承接造价项目。

综合部在3月份主要完成了2022年度员工健康体检工作、完成了人员招聘任务以及相关协会会员续费工作等。4月份工作重点是参选某协会优秀会员单位的筹备工作。

技术中心周总发言

在听了各部门的工作汇报后，公司技术中心周总作出如下工作指示：

 1.分公司税务管控工作遇到的难题，财务部需要积极探讨一套可解决的方案。

 2.综合部和招投标部日常要配合做好及时收集业绩的工作。

总经理发言

会上，总经理唐总作出如下指示：

 1.招投标部对于投标的项目要积极与委托人反馈投标工作进展、开标情况、中标合同签订等，对于未中标的项目要虚心请教，了解未中标原因，对于标书文件中存在改进的地方，要深刻检讨，并不断改进，提高中标率。

2.目前国内疫情仍然严重，全体人员要做好个人防护，尤其出差人员不要前往人员密集、疫情风险高的地方。

董事长发言

公司董事长伍董对各部门作出如下指示：

 1.招投标部对于不熟悉专业领域如相关技术部分内容，要及时与综合部配合，及时对部门人员进行相关水平摸底和培训。

 2. 监理部继续加强监理知识技能培训，第二季度根据实际情况安排必要的巡检工作。

 3.综合部要继续抓分公司开拓（开拓分公司时，要注重主推监理板块）、业绩奖项申报，特别指出日常工作中务必重视奖项的申报。

 4.公司上下要围绕“汉昌好用”主题，提出在硬实力和软实力两方面要做好相应工作。