2022年6月份工作启动大会于6月6日9点在公司会议室召开。会议上,各部门代表按例对5月份工作进行总结以及对6月份工作计划进行了汇报。公司领导在会议上总结、探讨5月份走访分公司时各分公司反馈的问题,督促各部门及时进行修改,并对6月工作做出了相关指示。
各部门工作汇报
财务部汇报的内容有:进行税务申报,更新指标达成情况表。宣布我公司2021年企业纳税信用等级评为A级。
综合部汇报的内容有:维护诚信库信息,对新进人员进行社保补缴,协助公司领导完成分公司走访工作。
招投标部汇报的内容有:5月份投标工作完成较好,有6个项目的中标,还有多个项目待出中标公告,代理业务有序进行。
造价部汇报的内容有:截止5月份完成年回款指标的40%,多个项目目前在对数阶段。
监理部汇报的内容有:5月份随公司领导走访分公司,推广监理业务,有一定的收获,6月份即将筹备第三季度的监理项目巡检。
总经理发言
在听取了各部门的工作汇报后,总经理唐总发表了讲话:
1. 为配合好各分公司招投标类工作的顺利开展以及结合总部招投标部工作情况考虑,各分支机构的网上签章今后交由综合部负责。
2. 公司技术部门需要研讨做出相关文件模板比如包括过程跟踪成果文件模板、招投标文件模板等,以解决分公司反映的文件模板欠缺问题。
3. 招标标部要及时解决政采云项目分派不够及时的问题。
4. 截止5月底开拓分公司指标进度正常,但公司回款指标完成进度相对缓慢,希望各部门人员积极做好本职工作以及做好部门间需协调的工作。
董事长发言
公司董事长伍董作出如下工作指示:
1. 5月份走访分公司,公司各部门要结合走访收集到的问题及时进行解决,相关工作安排要落实好。
2. 近期,广西各个市在招造价、监理等定点,公司各部门及各分支机构要积极行动,争取都能入对应定点库。
3. 公司要积极推行监理板块业务,争取今年监理资质升甲。
4. 公司要积极推行全过程咨询,以不断适应当下行业发展趋势,相关部门要落实好诚信分提分工作。