2022年9月工作启动大会

丹桂飘香,秋风送爽。汉昌集团2022年9月工作启动大会如期在9月的第一个星期一召开。大会上除了各部门负责人汇报8月份部门工作总结及9月份工作计划外，董事长伍董、总经理唐总、技术中心领导也在会上作出了工作指示。

部门工作汇报

造价部汇报的内容有：各项目都在有序进行，均能按进度完成。9月份继续跟进未完项目，其中包括10个结算审核项目、4个全过程跟踪项目等，以及继续开拓新项目。

招投标部汇报的内容有：8月份投标项目中标5个、未中标2个；完成2个招标项目；有4个招标项目待完成。9月份继续完成上月未完项目，配合好各分支机构招投标工作以及搜集寻找新项目。

监理部汇报的内容有：在8月份指导分公司编制、审批多个项目监理费请款函，催收相应项目监理费，指导部分分公司对监理合同进行签订、组织施工安全监管培训工作等。9月份将继续进行本年度第三季度巡检工作。

财务部汇报的内容有：完成了7月的各项税务申报工作，完成装订完2022年上半年记账凭证装订，实时更新了各部门本年度指标完成情况统计等。9月份除了完成每月例行税务申报等工作之外，继续加强与各分公司财务工作上的对接，比如汇总分公司开具发票明细，了解分公司税务申报情况。

综合部汇报的内容有：完成招标代理企业2021年报数据申报，完成相关资质人员注册资料提交、离职转注等工作，协助造价部开展博奥软件应用培训等。9月份主要工作有：采购中秋福利并向员工发放、完成ISO年审工作，根据实际情况开展一场工程咨询业务培训等。

技术中心发言

技术中心周总与刘总分别进行了发言：

周总提醒造价部在9月份要抓紧时间完成河池天然气项目工作；刘总在会议中与公司各部门共同探讨梳理公司承接项目、项目落实、催款等具体工作流程。

总经理发言

总经理唐总对本次会议作如下讲话：

1、截至目前，各部门指标达成情况与目标距离比较大，各部门人员要尽可能提高工作效率，尽快完成手头上的工作，加快回款进程，争取完成本年度工作指标。

2、中秋节将近，各部门人员在放假期间更要注意做好个人防疫工作、出行注意安全。

董事长发言

  伍董事长在会议最后作总结发言：

  首先介绍刘总负责公司市场部工作，主要职责是开发、承接项目。其次是表扬各部门的月工作总结和计划做的有所进步，解释财务部指标数据与各部门指标数据不一样原因，提醒财务部要收集汇总各部门下半年着重要跟踪的项目，各部门要把重心放在这些项目上，以及提到综合部和财务部要围绕如何服务好技术部、事业部、分公司，做好人员培训、人才培养工作。