2022年10月工作启动大会

金秋十月，碧空如洗，舒适凉爽。汉昌集团2022年10月工作启动会于2022年10月10日在公司会议室召开，参会人员高昂合唱一曲《我相信》，开启了会议。

各部门工作汇报

造价部汇报的内容有：9月份，已百分百完成的项目有6个，项目进度达到80%的有7个项目，其中各有两个处于对数阶段和资料补充阶段；有两个项目处于初开展阶段，剩余项目在40%至60%进度。10月继续跟进9月未完项目，以及积极承接更多造价项目。

招投标部汇报的内容有：9月份，投标项目中标4个；完成9个招标项目。10月份，除了收尾上月未完项目，积极服务好各分公司招投标工作外，要做好项目回款和开拓新项目工作。

监理部汇报的内容有：9月份，继续指导部分分公司监理合同的编制，对分公司监理项目人员配备进行管理、完成第三季度巡检工作等。10月份，继续跟踪符合升甲条件的项目，督促监理项目部进行竣工验收。

财务部汇报的内容有：9月份，完成了8月的各项税务申报和账务工作，实时更新了各部门本年度指标完成情况统计等。10月除了完成每月账务工作之外，继续配合好分公司财务对接工作，做好回款统计和督促回款等。

综合部汇报的内容有：9月份，完成了ISO年审配合工作、完成了公司营业范围变更，注册了武宣分公司、南宁第十六分公司等工作。10月份，将根据实际情况开展工程咨询、监理业务各一场培训、跟进资质人员注册变更进度等。

技术中心刘总发言

会上，刘总与公司各部门探索关于公司承接监理项目人员配备管理的问题，以及提醒各部门要卯足劲在本年度最后一个季度有针对性地冲击业绩，以按时完成本年度公司指标。

总经理发言

1、向监理部作出加强人员配备管理、继续跟进各监理项目情况等工作指示。

2、10月份内，监理部要做一场线上线下同时进行的主要关于如何做现场监理项目资料方面的培训，综合部要全面协助监理部开展。

3、各部门和承接人要及时督促项目回款。

4、综合部在本年度最后一个季度要尽快落实本年度培训工作。